DEBATINDLÆG: I denne valgkamp har der været en del snak om ledelseskulturen i Egedal Kommune. Nogle kandidater går ligefrem til valg på, at der skal en ny ledelseskultur til. Andre stiller spørgsmålstegn ved, om medarbejderne i kommunen gør deres arbejde godt nok.
Det lyder måske som et ønske om forbedring, men som to, der arbejder professionelt med ledelse, arbejdsmiljø og psykologisk tryghed, må vi løfte et advarende flag. For når man offentligt sår tvivl om hele organisationens måde at fungere på, skaber man ikke udvikling – man skaber usikkerhed og mistillid.
Læs også: En ny kultur i Egedal – respekt skal starte fra ledelsen
Birgitte har mange års erfaring som leder og direktør og ved, hvad det kræver at opbygge en organisation, hvor mennesker trives og leverer resultater. Anne arbejder med psykologisk tryghed i organisationer og med at samle de mennesker op, der ikke har oplevet den tryghed på deres arbejdsplads. Vi ved, hvor afgørende tillid, tydelighed og respekt er for at skabe en kultur, hvor både ledere og medarbejdere lykkes.
Derfor vækker det bekymring, når man i en valgkamp hører politikere omtale direktion og medarbejdere som et problem, der skal “løses”. For Egedal Kommune er ikke bare et system, man kan skifte ud. Det er en arbejdsplads med tusindvis af ansatte, som hver dag får hverdagen til at hænge sammen for børn, ældre og familier.
Vores kommune fungerer, fordi der gennem mange år er blevet truffet kloge beslutninger og opbygget et solidt fundament. Hvis man river det hele ned for at starte forfra, risikerer man at sætte systemet tilbage, og det er hverken til gavn for borgerne, medarbejderne eller fællesskabet.
Hvis bestyrelsen i Novo, Lego eller Oticon gik ud i pressen og sagde, at deres medarbejdere ikke gjorde arbejdet godt nok, ville enhver leder vide, hvad konsekvensen blev: faldende tillid, lavere motivation og i sidste ende dårligere resultater. Det samme gælder i en kommune.
Vi ser det også på andre områder: Når der pludselig skyder “kampagner” op på sociale medier om, hvor dårlige skolerne er, følger der kort efter opsigelser. For de færreste har lyst til at arbejde et sted, hvor der konstant tales ned om arbejdspladsen. Ingen ønsker at stå i et klasselokale, på et plejecenter eller i en forvaltning og føle, at ens indsats ikke bliver værdsat.
Det er ikke blot sund fornuft – det er veldokumenteret i forskningen i ledelse og arbejdsmiljø, at tillid og anerkendelse er afgørende faktorer for både trivsel og fastholdelse. Den slags retorik risikerer derfor at udløse netop den medarbejderflugt, som kommunen ikke har brug for – særligt i en tid, hvor vi taler om at kunne fastholde medarbejdere længere.
Læs også: Åbent brev til politikerne i Egedal: Tag ansvar for jeres beslutninger
Vi skal kunne tale om problemerne, men vi skal også lytte til, lære af og bygge videre på alle de positive tiltag der er sket og fortsat sker i kommune.
Vi må ikke smide det væk der allerede virker, og vi skal tænke os om før vi ændrer og vi skal sørge for at fornuft og stabilitet går hånd i hånd med nye ideer.
Og hvis man virkelig ønsker at ændre en organisation, så gør man det indefra – gennem dialog, tydelig retning og samarbejde. Ikke ved at udstille medarbejdere og ledere i offentligheden. For det styrker ikke kulturen – det skader den. Hvis vi kun fokuserer på alle de dårlige historier, får vi ikke medarbejder-tilgang, men derimod medarbejder-afgang.
Byrådet er den øverste ledelse i Egedal Kommune. Derfor er det også her, ledelseskulturen starter. Når vi som politikere taler respektfuldt, samarbejder konstruktivt og viser tillid til vores medarbejdere, smitter det positivt af på hele organisationen.
Og når vi gør det modsatte – ja, så gør det det også.
Derfor skal vi være varsomme med de store ord og de lette løsninger. Egedal Kommune er en stor og kompleks organisation, hvor mange hver dag løfter krævende opgaver tæt på borgerne. Det fortjener respekt – ikke “kampagner” og overskrifter, der skaber mistillid.
Læs også: Når der er noget galt i forvaltningen, er det politikernes ansvar at handle
For når man vælger den vej, gør man det sværere for alle at lykkes med opgaven – uanset hvem der sidder for bordenden.
Når vælgerne skal sætte deres kryds på tirsdag, håber vi at de ved at politik er mere end gode intentioner, og at det kræver en indsigt i hvordan beslutninger påvirker mennesker, virksomheder og vores fælles økonomi på den lange bane, mere end enkeltsager og kampagner.
Af Birgitte Falk og Anne Mollerup Lanz,
Venstre i Egedal
Ovenstående læserbrev er et udtryk for skribentens egen holdning
Debatsektionen i EgedalPosten er din mulighed for at dele det, der ligger dig på sinde, med resten af kommunen. Her får du en platform til at sætte ord på det, du finder vigtigt, og til at bidrage med dine egne perspektiver og idéer – uanset hvem du er.
Det særlige ved læserbrevene er, at de altid afspejler skribentens egne holdninger og ikke er et udtryk for, hvad EgedalPosten mener om emnet. Det er her, DU kan præge den lokale debat og bringe de emner op, som optager dig i hverdagen.
Hvad synes du?
Har du en kommentar til dette debatindlæg eller andet på hjerte, som du gerne vil dele med læserne af EgedalPosten? Så skriv til os på
Sandsynligheden for at få dit debatindlæg bragt er størst, hvis du medsender et eller flere billeder med relevans for emnet og/eller et foto af dig selv. Billedet vil blive bragt i forbindelse med debatindlægget.
Vi bringer ikke debatindlæg, der indeholder injurier eller på anden måde overtræder dansk lovgivning. Hvis dit debatindlæg drejer sig om artikler, undersøgelser, kommunale behandling af offentlige sager eller har et andet faktuelt omdrejningspunkt, så sørg for at sende et eller flere links, der hjælper os og andre til at forstå sammenhængen bedre. På EgedalPosten forbeholder vi os retten til at forkorte, redigere og undlade at bringe tilsendte indlæg.
