DEBATINDLÆG: I et nyligt debatindlæg advares der mod at tale om ledelseskulturen i Egedal Kommune. Det fremstilles som om enhver diskussion om rammer, prioriteringer og retning automatisk skaber utryghed. Jeg mener det modsatte. Når man undlader at tale om det, sender man et signal til både ledere og medarbejdere om, at problemer ikke må nævnes.
Læs også: Tillid bygger man indefra – ikke gennem mistillid
Det er ikke psykologisk tryghed. Det er stilhedskultur.
Og netop stilhedskulturen møder jeg, når jeg taler med medarbejdere i kommunen. Mange fortæller, at de er tilbageholdende med at sige fejl højt, fordi de er bange for, hvordan det bliver modtaget. Når mennesker, der hver dag tager ansvar for vores børn, ældre og borgere, føler sig utrygge ved at fortælle om det, der ikke fungerer, så har vi et ledelsesmæssigt problem. Ikke et medarbejderproblem.
Derfor er det vigtigt at slå fast, at kritikken ikke handler om medarbejderne. Den handler om rammerne omkring dem. Vi bør hylde de medarbejder der hver dag giver os den bedste velfærd de kan.
Når lærere, pædagoger, SOSU’er, sagsbehandlere og administrative medarbejdere beskriver uklare prioriteringer, urealistiske arbejdsmængder og manglende retning, så er det ikke valgkampen, der skaber utryghed. Det er de vilkår, de allerede står i.
Læs også: Åbent brev til politikerne i Egedal: Tag ansvar for jeres beslutninger
En moden organisation tør tale om sin egen udvikling. En tryg organisation tåler, at nogen spørger: “Kan vi gøre det bedre?”
Anne Mollerup Lanz og Birgitte Falk skriver, at Egedal Kommune fungerer, fordi der gennem mange år er opbygget et solidt fundament. Det er rigtigt. Netop derfor må vi sikre, at fundamentet holder. At tage en samtale om ledelse er ikke at rive noget ned. Det er at vedligeholde det, vi står på.
I Novo, LEGO eller Oticon ville man tage det dybt alvorligt, hvis medarbejdere var bange for at fortælle om fejl. Man ville ikke kalde det mistillid, hvis nogen tog det op. Man ville kalde det en ledelsesopgave. Det samme gælder i en kommune, hvor tusindvis af medarbejdere hver dag løfter afgørende velfærdsopgaver.
Læs også: En ny kultur i Egedal – respekt skal starte fra ledelsen
Psykologisk tryghed opstår, når man kan sige højt, hvad der ikke fungerer, uden at frygte konsekvenser. Tillid opstår, når ledelsen lytter og justerer rammerne, så medarbejderne faktisk kan lykkes.
Derfor bør vi ikke være bange for at diskutere ledelseskultur i en valgkamp. Det er ikke farligt at tale om rammerne. Det er farligt ikke at gøre det.
Og husk at sige tak til den næste kommunale medarbejder du møder, tak for at være rygraden i vores velfærd.
Af Johan Hahn,
spidskandidat for Et Samlet Egedal
Ovenstående læserbrev er et udtryk for skribentens egen holdning
Debatsektionen i EgedalPosten er din mulighed for at dele det, der ligger dig på sinde, med resten af kommunen. Her får du en platform til at sætte ord på det, du finder vigtigt, og til at bidrage med dine egne perspektiver og idéer – uanset hvem du er.
Det særlige ved læserbrevene er, at de altid afspejler skribentens egne holdninger og ikke er et udtryk for, hvad EgedalPosten mener om emnet. Det er her, DU kan præge den lokale debat og bringe de emner op, som optager dig i hverdagen.
Hvad synes du?
Har du en kommentar til dette debatindlæg eller andet på hjerte, som du gerne vil dele med læserne af EgedalPosten? Så skriv til os på
Sandsynligheden for at få dit debatindlæg bragt er størst, hvis du medsender et eller flere billeder med relevans for emnet og/eller et foto af dig selv. Billedet vil blive bragt i forbindelse med debatindlægget.
Vi bringer ikke debatindlæg, der indeholder injurier eller på anden måde overtræder dansk lovgivning. Hvis dit debatindlæg drejer sig om artikler, undersøgelser, kommunale behandling af offentlige sager eller har et andet faktuelt omdrejningspunkt, så sørg for at sende et eller flere links, der hjælper os og andre til at forstå sammenhængen bedre. På EgedalPosten forbeholder vi os retten til at forkorte, redigere og undlade at bringe tilsendte indlæg.
